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Speciality 専門領域

戦略実現までコミットする経営戦略

ビジョン実現の大本となる経営戦略を策定します。中⻑期経営計画策定‧経営戦略顧問など関わり⽅は様々ですが、策定だけではなく実⾏にもコミットし伴走します。

企業経営の基盤となりうる営業力の構築

売上と利益の最⼤化を実現する戦略提供、強固な経営基盤となる営業組織の構築支援をします。また、我々の豊富な企業ネットワークの提供による貢献もします。

経営戦略と繋がったマーケティング戦略

左脳的（論理的）だけでなく右脳的（感情的）なアプローチも重要視するのが我々の特徴です。マーケティング単体ではなく経営戦略と繋がった戦略‧施策を創出します。

効果的な広報戦略の支援

戦略的かつ効果的に取り組めている企業が少ない分野だからこそ、広報戦略の策定、施策の実施、メディアとの関係構築、広報機能の内製化など、幅広く支援します。

最強の個と最高のチームを実現

企業における最大の資産である人材の育成、組織内の関係性や部署間の関係性の向上、いわば個とチームの強化を研修やプロジェクトを通じて実現します。

理想的な人的リソースの提供

事業やプロジェクトにおいて理想的な⼈的資源が全て揃っているという状況は極めて稀です。我々が⻑年培ってきた知⾒と豊富な⼈材をPMO・BPOで提供します。

企業経営における課題は実に様々です。

我々の関わりも、経営全体についてのものもあれば、
個別の課題・プロジェクトに対してのものもあり、領域は様々です。
また、末永く伴走するパートナー型のものもあれば、
その都度専門家として案件毎に貢献するスポット型のものもあり、期間も様々です。

いずれにせよ、全てはクライアントのビジョン実現のために。
クライアントにとっての「We」に自然と我々が入っている。そんな関わりをしていきます。

Step01

経営⽅針・現状・課題・要望などをお伺いしながら、意⾒交換を⾏います。コンサルティング実施時における⽬標‧クライアント側の体制‧実施期間などの認識合わせも行います。なお、ヒアリングは無料です。

Step02

コンサルティングの企画提案をいたします。企画内容の他にも、実施⽬的‧対象範囲‧成果⽬標の設定などもご提⽰し、認識違いがないか丁寧に確認いたします。実施期間‧担当コンサルタント‧費⽤もご提⽰します。

Step03

ご提案内容についてクライアントに検討頂き、修正のご要望があれば協議し、コンサルティング企画内容にご納得頂けましたら、契約書の締結をさせて頂きます。この契約書締結までは費⽤は⼀切頂きません。

Step04

合意内容に沿ってコンサルティングを実施します。クライアント社内に推進委員会などを設置頂く場合は、準備会合やキックオフミーティングで運営体制を固めた上で実行します。中間報告会などを設けながら進めていきます。

Step05

コンサルティング結果を最終報告し、成果や課題を振り返ります。必要性があり、かつクライアントのご要望があれば、今後のコンサルティング企画についての打合せとご提案を改めて⾏ってまいります。